By 汤姆祸害他是VCG首席技术官
随着电子商务和数字经济将我们的购买习惯从传统的“实体店”购物转变为在线购物, 有一件事是肯定的——货物的跟踪和交付正在成为客户服务的新战场.
物流与供应链 合作伙伴正在这方面努力工作, 但是经常传递信息, 包裹跟踪, 实时地图更新也令人失望, 很明显，该行业必须做得更好.
暗淡的经济前景, 现金流问题, 不断上升的运营成本对投资也没有什么鼓励作用, 但不管市场状况如何, 客户期望物流部门不断加快交货速度，提高生产率. 所有这些都需要在资产负债表困难时期进行投资和创新.
模块化数字方法
对手工流程的过度依赖, 遗留IT平台, 将数据存储在不同的、完全不同的系统上, 意味着该行业将从创新和精简的IT平台中获益良多.
供应链整合是减少地理分布和管理影响的关键, 但缺乏跨仓库的实时数据可见性, 商店, 位置, 交付对管理和服务绩效产生了负面影响.
电子商务促进经济增长, 但许多运输和物流公司难以找到提高生产率的有效途径, 盈利能力, 以及客户体验. 项目成本似乎很高, 预期的投资回报率(ROI)似乎太长了, 这意味着这个问题很有可能不会很快得到解决.
现代网络基础
物流公司一直是“移动中的企业”，因此, 流畅和灵活的协作操作被植入了他们的DNA——尽管技术笨拙和过时.
厨房餐桌上的联络中心座席和临时配送中心支持了业务的激增, 伴随着更大的带宽, 安全连接, 以及基于云的协作工具, 所有这些都是创新和灵活的IT系统所必需的.
端到端供应链可见性可提高生产力和协作，从而提高运营效率, 但是为了达到这个涅槃, 可扩展的网络解决方案, 数据集中, 同时，需要启用云，以确保公司能够利用新的应用程序和软件定义的服务来交付结果.
通过正确的云服务组合连接站点和混合网络，创建了一个支持物流公司所需技术的敏捷基础设施, 拥有合适的平台来运行创新和可持续的工作负载，将能够快速采用提高生产力的新应用程序, 降低运营成本，减少碳足迹.
简单地部署新应用程序并不能解决问题, 数字化转型要真正成功, 组织需要具有适当安全性的现代化可扩展基础设施, 管理, 和可见性.
只有这样，才能正确地结合分析, 自动化, 报告, 利用机器学习和人工智能(AI)来提高效率, 控制, 和洞察力——以及帮助组织做出更好的商业决策. 与富有洞察力的技术合作伙伴合作，既可获得又具有成本效益的创新技术.
单一、安全的基础设施
一旦适当设计和缩放的平台就位, 一切皆有可能, 包括物联网, 人工智能, 数据分析将彻底改变供应链，使其更具可持续性.
模块化的方法从 现代网络 和 连接 将使多个应用程序和系统能够在单个应用程序和系统上进行整合和管理, 安全基础设施. 在很多情况下, 专业服务指导有助于简化操作和系统集成, 改善端到端管理，并改善客户和员工的体验.
在支持物流和零售客户方面有良好的记录, 我们是网络技术转型专家, 协作, 安全, 而云——包括应用层.
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